İş değerlendirme, Gruplandırma, Ücretlendirme sistemi Danışmanlığı

İş değerlendirme, Gruplandırma, Ücretlendirme sistemi Danışmanlığı
Yönetim Akademisi İş değerlendirme ve ücretlendirme sistemi danışmanlığı sonrasında adil bir ücretlendirme sistemi kurulmuş olacak, işin değerine, firmanıza katkısına göre ücretlendirme sistemi kurulacak, böylelikle çalışanlarınızın motivasyonu artacak, çalışanlar işlerini içselleştirmiş olacak ve çalışan sirkülasyonu önlenecektir. Aldığı ücretten memnun olan çalışan daha yüksek ücret almak için niteliklerini geliştirecek, daha fazla sorumluluk alacak, daha zor işlerde çalışmayı göze alacak bu durum firmanın rekabet üstünlüğünü geliştirecektir. Verdiği ücretten ve karşılığını aldığı performans sonuçlarından işveren de memnun olacak , işyerinde iş barışı sağlanmış olacaktır. Bu danışmanlık çalışması sonrasında kurumsallaşma çalışmalarınıza bir basamak daha yaklaşmış olacaksınız.

İş değerlendirme, gruplandırma, ücretlendirme sistemi İçerik;

  • İşlerin değerini oluşturan faktörleri belirleme,
  • Faktörlerin sektöre, şirkete göre ağırlık puanlarını belirleme,
  • İş değeri faktörlerinin, işlerde bulunma derecelerini belirleme,
  • Puan ve derecelerden yola çıkarak, işlerin her biri için toplam puan belirleme,
  • Puanları ücrete dönüştürme,
  • Ücretlerin şirket içinde bir birlerine göre mesafesinin hakkaniyetli olduğundan emin olma,
  • Ücretlerin piyasa ücretleri ile olan mesafesi sayesinde personelini rakip şirketlere kaptırmayacağından emin olma
  • Personelini kaybetmemek için rekabetçiliğini kaybettirecek ücretler vermek zorunda kalmama konularında, Yönetim Akademisi bilimsel çözümler sunar.
17 Kasım 2016
505 kez görüntülendi